單項選擇題項目已完成75%,落后于進度計劃,并超出預算。團隊士氣低下。項目總監(jiān)通知項目團隊必須維持當前計劃,但是項目經理不同意。項目經理應該如何解決團隊士氣問題?()

A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會,確保項目團隊繼續(xù)完成任務
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期


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2.單項選擇題將所有子計劃結合進一個綜合計劃后,項目經理讓資源執(zhí)行項目任務。但是,職能經理不理解為何其團隊被要求執(zhí)行這些任務。若要避免這個問題,項目經理應該事先做什么?()

A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性,并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經理請求資源

4.單項選擇題

項目經理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析,確定是選擇集中技術支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術支持。根據(jù)表中所示的概率和成不,項目經理應選擇下列哪一項?()

A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術支持
B.EMV為610萬美元的集中技術支持
C.EMV為225萬美元的集中技術支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術支持