A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調(diào)和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.角色與職責
B.項目組織圖
C.項目團隊資源管理
D.項目人員配備
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項目的應急儲備
A.獲得高層次許可,“按現(xiàn)狀”開始產(chǎn)品開發(fā)
B.開始產(chǎn)品開發(fā)
C.開始產(chǎn)品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務所有者做出決定
A.工料合同T&M
B.固定總價合同F(xiàn)FP
C.成本補償合同
D.總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?