名詞解釋房屋

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1.單項選擇題店長設定當月營業(yè)收入目標時,參考的因素不包括()。

A.經(jīng)紀人員上月業(yè)績
B.營銷及廣告力度
C.經(jīng)紀人員的數(shù)量
D.門店租金情況

4.多項選擇題目前,房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)正呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)向現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展的趨勢,具體而言,表現(xiàn)為()。

A.信息整合、開發(fā)與利用能級大大提高,業(yè)務領域向高附加值服務延展
B.以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新型房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)態(tài)發(fā)展迅速
C.存量房租賃業(yè)務將成為行業(yè)的主要業(yè)務形態(tài)
D.企業(yè)規(guī)模將以中小型為主,小型合伙企業(yè)在行業(yè)競爭中將更具競爭力
E.行業(yè)知識和技術密集程度提高,專業(yè)化分工向縱深發(fā)展

5.多項選擇題經(jīng)紀作為一種中介活動,它與經(jīng)銷活動有著本質的區(qū)別,包括()。

A.不占有交易標的
B.報酬的形式為傭金+差價
C.對交易標的沒有所有權
D.以交易標的所有者的名義進行活
E.直接參與交易

7.多項選擇題以下對房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的特性說法正確的是()。

A.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的資金密集度高
B.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構持有資產(chǎn)較多
C.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的經(jīng)營效益主要取決于企業(yè)治理結構、內部管理、人員培訓等軟實力
D.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構核心資產(chǎn)主要是商業(yè)模式、品牌等無形資產(chǎn)
E.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的固定資產(chǎn)占比較多

8.多項選擇題

徐某欲出租名下一套閑置的精裝修住宅,來到位于該小區(qū)底商的甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構 以下稱甲機構)咨詢租賃行情,經(jīng)紀人員陳某接待了徐某,進行了業(yè)務方面的洽談,與徐某達成了委托意向。在徐某的帶領下,陳某對徐某的住宅狀況進行了實地查勘,了解了該套住宅的使用情況,同時也觀察到了該套住宅存在的一些缺陷。在現(xiàn)場查驗后,陳某對該套住宅進行了產(chǎn)權調查,確認產(chǎn)權狀況無問題之后,甲機構與徐某簽訂了房屋出租經(jīng)紀服務合同,約定由陳某承辦此業(yè)務。由于徐某工作繁忙,為方便陳某帶客戶看房,徐某將該套住宅的鑰匙交予甲機構保管。正值陳某的表弟劉某來到陳某所在城市找工作 苦于無處安身,陳某便將劉某安排在徐某的住宅,準備偷偷住幾天,待找到住處后再搬走。不料劉某入住當晚,由于對廚房電器不熟悉,誤操作,引起廚房小型火災,造成了不小的損失。陳某怕事情敗露,準備偷偷對徐某住宅進行修復。期間,不斷有客戶提出看房要求,陳某均以房主近日出差為由拖延客戶;面對徐某的幾次詢問及催促 陳某以出租價格偏高、看房客戶少為由搪塞過去。幾天后,陳某將徐某的住宅修復好,經(jīng)過撮合,促成了徐某與丁某達成交易,簽訂了房屋租賃合同。丁某入住后,發(fā)現(xiàn)廚房火災痕跡,詢問徐某,徐某因此發(fā)現(xiàn)了其住宅曾失火一事。

在簽訂經(jīng)紀服務合同前,甲機構有義務向徐某書面說明如下事項:()。

A.經(jīng)紀服務收費標準
B.房屋交易涉及的稅費
C.房屋交易可能存在的風險
D.委托房屋的最高租金水平

9.單項選擇題直轄市、市、縣人民政府建設(房地產(chǎn))主管部門應當構建統(tǒng)一的房地產(chǎn)經(jīng)紀網(wǎng)上管理和服務平臺,為備案的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構提供服務,不包括()。

A.房地產(chǎn)交易合同網(wǎng)上簽訂
B.房地產(chǎn)交易與登記信息查詢
C.房地產(chǎn)經(jīng)紀信用檔案公示
D.不動產(chǎn)登記手續(xù)的網(wǎng)上辦理

10.單項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè),自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下稱甲企業(yè))從事人力資源管理工作。2014年9月1日,王某辭去工作,于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(以下稱乙機構),從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年,王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目,取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構的薪酬支付方式為固定薪金制,王某在乙機構工作時間久了,感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下,王某決定從乙機構離職,在父母的資助下,于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(以下稱丙機構),采用單店模式經(jīng)營,主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構的經(jīng)驗,丙機構的薪酬支付方式設計為混合制,薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時,丙機構注重建立有效的激勵機制,如衡量團隊的能力,每月設定一定的超額量;王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動,關心員工家屬,對員工給予最大的信任,重視員工感受,尊重員工為獲取丙機構運營所需資金,王某欲通過丙機構將名下一套住宅出售,客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構的組織形式具有如下特點()。

A.2014年7月31日
B.2014年8月31日
C.2016年9月7日
D.2017年9月7日