A.適應性
B.部門化
C.柔性
D.無專門化
您可能感興趣的試卷
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A.活動或資源的重復設置增加成本并降低效率
B.職能專家變得與外界隔絕,不知道其他部門在做什么事情
C.對職能目標的追求可能使管理者忽視什么事情是對整個組織最有利的
D.依賴于某一個人是危險的
A.員工與其他從事類似任務的人分入一組
B.權力與職權被廣泛分配
C.責任明確
D.存在來自于專門化的成本節(jié)約優(yōu)勢
A.集權化;非正式
B.非正式;分權化
C.分權化;正式化
D.集權化;正式化
A.簡單、復雜和事業(yè)部制結構
B.簡單、職能和職能失調結構
C.職能、事業(yè)部制和垂直結構
D.簡單、職能和事業(yè)部制結構
A.變得精益生產、快速和具有柔性
B.建立大量的現(xiàn)金儲備
C.本土化思維
D.變得更具有等級性
最新試題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
下列屬于社會經濟觀的是()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產品采用的技術是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下面哪一項不屬于領導的作用?()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制難度較大的組織結構形式是()
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>