A.收尾此合同就附加工作簽訂新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.這是根據(jù)時間劃分階段的預算
B.用來測量支出情況，可以用作花費計劃
C.用來測量和監(jiān)控項目績效
D.所有的項目有一個成本基線
A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計
C.績效報告
D.幾個系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等
A.項目出資人
B.項目團隊
C.職能經(jīng)理
D.客戶
A. 確定哪些會影響項目的風險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風險進行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風險
D. 根據(jù)風險發(fā)生概率對已識別的風險評估優(yōu)先級
A.根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣
D.另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。