A.在評估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個市場來衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗評估
D.通過崗位評價確定
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A.崗位評價
B.人際考核
C.績效考核
D.資歷評價
A.對內(nèi)要有公平性
B.對外要有競爭性
C.真正的激勵元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同,支付方式不同,效果也不同
A.“三明治”式的批評是指一種對某個人進行先表揚,再批評,接著再表揚的批評方式
B.使某個員工遭受挫折的目的,就是要打擊他,達到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評之后,從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評的效果
D.以上都包括
A.晉升激勵的第一步,是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑,就是劃分崗位群或者說劃分幾個大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動的,也應(yīng)該有負向的流動
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)
A.三個月
B.半年
C.一年
D.二年
最新試題
獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強化類型中的()。
期權(quán)的激勵性強于它的約束性。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
在發(fā)展之初,很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
守業(yè)者的特點是()
如果新員工績效不達標,就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
以下對崗位評價的表述中,錯誤的是:()