A.集中控制
B.分層控制
C.分散控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
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A.不要輕易改變計(jì)劃,尤其是降低標(biāo)準(zhǔn)
B.糾偏的目的在于找原因,解決問(wèn)題防止再偏
C.如果有人有了差錯(cuò),就要找出這個(gè)人的問(wèn)題,提出批評(píng)和懲罰
A.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中工作失誤
B.原有計(jì)劃本身就可能不周全
C.由于客觀環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化,原來(lái)被認(rèn)為是正確的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)不再適應(yīng)新形勢(shì)的需要
D.進(jìn)行控制工作的人員工作失誤
A.通過(guò)衡量績(jī)效,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
B.通過(guò)衡量績(jī)效,可以確定適宜的衡量頻度
C.要建立信息反饋系統(tǒng)
D.同一問(wèn)題同一標(biāo)準(zhǔn),盡量減少因人因時(shí)因地變化的情況
A.標(biāo)準(zhǔn)的制定要依據(jù)總的計(jì)劃和目標(biāo),不能夠另起爐灶,與總計(jì)劃和目標(biāo)相違背
B.標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化,減少感情色彩和印象成分
C.標(biāo)準(zhǔn)要事先公布于眾
D.標(biāo)準(zhǔn)要合理并且是能夠達(dá)到的,不能太高也不能太低
A.控制就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行偏差的糾正來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn),而計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由控制來(lái)保證
C.組織機(jī)構(gòu)越明確,控制工作越有效
D.控制要有效進(jìn)行,必須給予正確的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
正式組織以()為導(dǎo)向開(kāi)展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是()
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。