某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。
（2）將差異總額進行分解。

企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售量20000件，單價為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本300000元，利潤300000元。
要求：
（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。
（2）進行該年度保本點敏感性分析。

公司某利潤中心的有關數(shù)據(jù)資料如下：

要求：計算該責任中心的各級利潤考核指標。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。
（2）將差異總額進行分解。

某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的20%。
要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關總成本。

已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF₀=-100萬元，NCF_1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。
要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內部收益率。

設貼現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，有關數(shù)據(jù)如下表：

要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。

某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。
要求：
（1）計算殘值的現(xiàn)值。
（2）計算折舊的抵稅額。

某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。
要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。
（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。
（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設備，該設備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻邊際總額為4000元。