A.資源能力矩陣
B.緩沖措施與應(yīng)急儲備
C.資源日歷
D.資源柱狀圖
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A.一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識
B.較高層次的人員來幫助這個新項目中較低層次的團(tuán)隊成員
C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的現(xiàn)狀回顧會議
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要達(dá)成一致意見
D.權(quán)限不清
A.快速跟進(jìn)
B.并行管理
C.資源平衡
D.地理上分散的團(tuán)隊或虛擬團(tuán)隊的工作
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶拒收
A.已發(fā)生的次要風(fēng)險
B.識別風(fēng)險的檢查表
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
D.團(tuán)隊成員的簡歷
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）