單項選擇題為了減輕項目團隊成員日益增強的壓力，你決定在每一次項目現(xiàn)狀會議中安排動力瑜伽訓練。你需要雇用某個人來進行這些培訓。根據(jù)組織的項目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門會通知你在開始采購前，你必須制定以下哪一份文件？（）
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款與條件
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1.單項選擇題某人估算下班回家很可能會需要1小時。當進一步追問她時，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長達1小時45分鐘的時間。根據(jù)這些估算，我們可以得到的標準偏差是多少？（）
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
E.5分鐘
3.單項選擇題你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產(chǎn)線制定一份項目計劃。在制定計劃的過程中，團隊審查了諸多工作項目。你們在制定計劃的諸多要素時，應該考慮到項目計劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的實例？（）
A.以往績效的記錄
B.來自于類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.從以往項目中吸取的教訓
4.單項選擇題你為一家著名的便服與西裝生產(chǎn)商工作。你正在管理這樣一個項目：重新設(shè)計零售店的布局，以提高客戶流量與效率。許多項目工作必須在現(xiàn)場完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個非常有影響力的協(xié)會的終身會員，那個協(xié)會因領(lǐng)導勞工鬧事而著名。你的進度計劃的一個重要組成部分必須是：（）
A.資源能力矩陣
B.緩沖措施與應急儲備
C.資源日歷
D.資源柱狀圖
5.單項選擇題你是你們公司投產(chǎn)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你意識到，要想讓項目獲得成功，你的團隊就必須具有：（）
A.一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識
B.較高層次的人員來幫助這個新項目中較低層次的團隊成員
C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的現(xiàn)狀回顧會議
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題