A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進取的洞察力
D.夸張
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A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)氐恼Z言
B.依賴翻譯
C.主要強調(diào)正式的、書面的溝通
D.利用身體姿勢以及其他一些非語言的溝通形式來表達你的意思
A.不需要包括在計劃之中,因為它可以被反映在進度表中
B.應(yīng)該成為范圍管理計劃的一部分
C.應(yīng)該被確定,但僅僅是位于第二個層次
D.應(yīng)該被確定,并且位于實施控制的層次
A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
A.績效衡量技術(shù)
B.配置管理過程
C.成本會計程序
D.范圍報告機制
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?