A.控制測試
B.走查
C.統(tǒng)計采樣
D.檢查表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在特定的情況下是可以接受的
B.是一種基于質量控制測量的調整
C.是為了使工作項符合要求而采取的措施
D.不會成為一個問題，如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯誤
A.確保項目團隊中的每一個成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式
B.規(guī)定團隊必須遵循組織的愿景與使命
C.創(chuàng)建標志與結構以使分散的工作集體團結起來
D.向團隊成員提供最新的溝通技術，并規(guī)定必須使用這個最新技術
A.位于工作分解結構（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務
A.項目經(jīng)理
B.人力資源部門的領導
C.項目以外的管理者
D.管轄人力資源部門的大型項目管理辦公室（PMO）的一位成員
A.降低當前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資。
B.將當前的人工費用與價值工程方法結合起來使用，作為降低整體成本的方法。
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員。
D.使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）