A.組織界面、技術(shù)界面與人際關(guān)系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生
B.項目經(jīng)理應該根據(jù)指令鏈進行溝通
C.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
D.你應該永遠按照老板的指令做事
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你可能感興趣的試題
A.把當前的績效與未來可能會發(fā)生的教訓進行比較
B.制定項目干系人管理計劃
C.對未來團隊成員的技能與能力進行評估
D.作為項目啟動的一個輸入
A.自信的謙遜
B.真正的靈活性
C.積極進取的洞察力
D.夸張
A.學習并使用當?shù)氐恼Z言
B.依賴翻譯
C.主要強調(diào)正式的、書面的溝通
D.利用身體姿勢以及其他一些非語言的溝通形式來表達你的意思
A.不需要包括在計劃之中，因為它可以被反映在進度表中
B.應該成為范圍管理計劃的一部分
C.應該被確定，但僅僅是位于第二個層次
D.應該被確定，并且位于實施控制的層次
A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？