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A.項目管理軟件
B.一個持續(xù)的改進目標
C.簡短的啟動會議
D.成本會計代碼

A.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
B.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用
C.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調起來
D.將資源計劃作為掙值的一個輸入

A.把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.積極主動地減少那些可能會對項目產生不利影響的項目干系人活動
C.注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標，因此對項目干系人的管理變得非常困難
D.認識到角色與職責有可能會重

A.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
C.接受這份禮物，然后，當你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風俗

A.溝通的技能
B.溝通的要求
C.實施寬容與妥協(xié)的方法
D.非語言的溝通

A.確定性的
B.預算
C.數(shù)量級
D.詳細級

A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則，規(guī)定團隊成員應該如何與其他項目干系人進行交流

A.為進度重新編制基準計劃
B.修改合同
C.使用新的目標進度
D.增加資源

A.在項目初期識別出來的風險
B.在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風險
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風險，因為它們是外部風險
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風險

A.不應該被調整
B.可能不會為了改進而被更改
C.表明了由預期事件或正常原因引起的差異
D.不應該因任何理由而被檢測或返工