A.45個星期
B.70個星期
C.90個星期
D.140個星期
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A.將這些職能轉(zhuǎn)包出去
B.制定一份對職責(zé)進行詳細(xì)描述的項目團隊章程,讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
C.確保你的團隊成員充分了解行政要求,以確保符合這些要求
D.讓人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)親自批準(zhǔn)你的項目人員配置計劃
A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目的啟動
A.否決新的變更
B.批準(zhǔn)變更,并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計劃
C.對基準(zhǔn)計劃的變更進行持續(xù)不斷的管理
D.確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項目范圍的變更
A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元
A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報告所要采用的總體形式
D.計劃一個報告策略
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()