A.定義聽眾
B.確定目標(biāo)
C.決定報(bào)告所要采用的總體形式
D.計(jì)劃一個(gè)報(bào)告策略
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A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序
A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來(lái)支持項(xiàng)目，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中管理變更
D.從上級(jí)管理層那兒獲得對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確認(rèn)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決這個(gè)問(wèn)題
B.重新分派那個(gè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的疏忽負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員
C.立即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工
D.提交變更申請(qǐng)以實(shí)施所需的修正措施
A.項(xiàng)目管理軟件
B.一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
C.簡(jiǎn)短的啟動(dòng)會(huì)議
D.成本會(huì)計(jì)代碼
A.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制
B.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來(lái)使用
C.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來(lái)
D.將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）