單項(xiàng)選擇題

在最近的一次項(xiàng)目現(xiàn)狀審查會(huì)議上，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是對(duì)其他人橫加批評(píng)，好像總想要貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的地位。這個(gè)人扮演了以下哪一個(gè)破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）

A.想得到別人認(rèn)可的人
B.阻礙者
C.進(jìn)攻者
D.支配者

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單項(xiàng)選擇題
你是一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你的核心團(tuán)隊(duì)包括8位高級(jí)雇員，他們都是各自領(lǐng)域的技術(shù)專家。團(tuán)隊(duì)成員都是一些富于創(chuàng)造力的人，他們喜歡按著自己的意愿完成任務(wù)，而無視這些任務(wù)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)的先后順序。你很擔(dān)心這種非正式的做事方法會(huì)非常有害，特別是涉及到項(xiàng)目進(jìn)度的制約、多界面以及外部依賴關(guān)系時(shí)。因此，你召開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，來討論需要遵循的程序，以確保工作能夠及時(shí)地、按照正確的順序完成。在這次會(huì)議中，你定下了一個(gè)：（）
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
單項(xiàng)選擇題
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程，這是因?yàn)樗海ǎ?/h4>
A.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源
B.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它包括了項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)
C.有助于將項(xiàng)目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認(rèn)工作包，這樣就能夠分配具體的職責(zé)
單項(xiàng)選擇題
分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動(dòng)定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒?dòng)定義中所承擔(dān)的角色？（）
A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項(xiàng)
C.將最終輸出描述為活動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義與活動(dòng)定義中的使用方法相同
單項(xiàng)選擇題
在私營(yíng)企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項(xiàng)目管理對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來說是一個(gè)相當(dāng)新的概念，但是這個(gè)政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個(gè)階段的項(xiàng)目生命周期，這4個(gè)階段是概念、定義、實(shí)施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項(xiàng)目審查，但是你相信，在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束的時(shí)候?qū)彶轫?xiàng)目績(jī)效是非常重要的。這種審查的目標(biāo)是：（）
A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)以往績(jī)效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C.讓客戶接受項(xiàng)目的可交付成果
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段
單項(xiàng)選擇題
你們公司是世界著名的老年彈簧單高蹺銷售商，公司的業(yè)務(wù)一直上下起伏不定。最近，你們花大價(jià)錢請(qǐng)來的咨詢師在完成了調(diào)查研究以后，將業(yè)績(jī)“滑坡”的原因直接歸結(jié)為：你們組織不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。似乎沒有人分享信息，而且大家仍在以爺爺輩的方式管理當(dāng)前的項(xiàng)目。你確信咨詢師的意見是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司將定期開展“學(xué)習(xí)活動(dòng)”。你雇用了一位學(xué)習(xí)辦公室主任來完成這些任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，她的第一個(gè)建議就是確保公司支持：（）
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B.進(jìn)展過程中的客戶審查會(huì)議
C.啟動(dòng)大會(huì)
D.擬定
單項(xiàng)選擇題
沖突會(huì)引起一些使項(xiàng)目進(jìn)程延緩的問題。雖然每一個(gè)沖突狀況都是獨(dú)特的，但是項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)確實(shí)不變的，即，獲得使每個(gè)人都滿意的、多贏的解決方案。在選擇沖突解決方法的時(shí)候，要考慮許多因素，例如，沖突的種類、時(shí)間壓力、人員以及人員所持的立場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理最常用來解決沖突的方法是：（）
A.妥協(xié)
B.面對(duì)問題
C.緩和
D.談判
單項(xiàng)選擇題
你正管理著一個(gè)重大的跨過項(xiàng)目，在客戶的飯店里組織非現(xiàn)場(chǎng)賽馬賭博。你的客戶最近剛剛獲得馬爾科姆．鮑爾德利奇獎(jiǎng)?wù)拢⒃谄渌械墓ぷ髦袕?qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要行。根據(jù)合同的規(guī)定，你既要制定項(xiàng)目計(jì)劃又要制定質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在制定一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。在制定這份計(jì)劃的過程中，你要采取的第一個(gè)步驟是：（）
A.確定在質(zhì)量管理過程中所使用的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確定具體的質(zhì)量管理角色與職責(zé)
單項(xiàng)選擇題
很久以前，你就已經(jīng)放棄了使用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，因?yàn)槟阌X得這個(gè)軟件功能太多，太錯(cuò)綜復(fù)雜了。而且，你也扔掉了老板給你的有關(guān)“限制條件的理論”的書籍，因?yàn)槟悴荒芾斫饽切凹?xì)節(jié)繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡(jiǎn)單一點(diǎn)，使血壓低一點(diǎn)，你決定為每一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算出簡(jiǎn)單明了的最早與最晚開始日期與結(jié)束日期。因此，你決定使用：（）
A.甘特圖
B.圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）
C.關(guān)鍵路徑法（CPM）
D.蒙特卡羅分析
單項(xiàng)選擇題
你是你們組織項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項(xiàng)目分配額外的資源。你還要建議哪些項(xiàng)目應(yīng)該啟動(dòng)、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個(gè)方法是：（）
A.為項(xiàng)目確定一個(gè)總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
B.評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與條件排定優(yōu)先次序
D.評(píng)估定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)
單項(xiàng)選擇題
你的項(xiàng)目有諸多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如，已經(jīng)產(chǎn)生或消耗了哪些成本，已經(jīng)完成了哪些可交付成果，以及還有哪些可交付成果還未完成。你將在以下哪一個(gè)過程中使用到這些信息？（）
A.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
B.綜合變更控制
C.績(jī)效報(bào)告
D.范圍核實(shí)