A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項目干系人
B.將接收文件歸入項目檔案
C.與你的同事一起把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來
D.進行項目審計
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A.項目管理涉及到設(shè)定組織目標
B.項目通常是通過一個矩陣管理環(huán)境進行管理的
C.項目經(jīng)理的職責是根據(jù)公司的目標來定義的
D.所有的項目都應(yīng)該絕對以目標為導(dǎo)向
A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準計劃的變更
C.要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個應(yīng)吸取的教訓(xùn)
A.想得到別人認可的人
B.阻礙者
C.進攻者
D.支配者
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風險來源
B.確認所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風險
C.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認工作包，這樣就能夠分配具體的職責
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？