A.項(xiàng)目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)
B.項(xiàng)目通常是通過一個(gè)矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的
C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)公司的目標(biāo)來定義的
D.所有的項(xiàng)目都應(yīng)該絕對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向
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A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項(xiàng)目范圍
B.導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更
C.要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個(gè)應(yīng)吸取的教訓(xùn)
A.想得到別人認(rèn)可的人
B.阻礙者
C.進(jìn)攻者
D.支配者
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源
B.確認(rèn)所有必須被完成的工作，因此，它包括了項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)
C.有助于將項(xiàng)目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認(rèn)工作包，這樣就能夠分配具體的職責(zé)
A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項(xiàng)
C.將最終輸出描述為活動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義與活動(dòng)定義中的使用方法相同
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？