單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行一種項(xiàng)目管理方法論,該方法論強(qiáng)調(diào)整體變更控制的重要性。它認(rèn)為變更請求可按以下形式發(fā)生,但不包括()。

A.間接的
B.法律強(qiáng)制的
C.非正式的
D.內(nèi)部提出的


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1.單項(xiàng)選擇題為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無效和低效政策、過程和程序,你應(yīng)進(jìn)行()。

A.檢查
B.過程分析
C.標(biāo)桿對照
D.質(zhì)量審計(jì)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目常見的制約因素包括()。

A.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算,以及風(fēng)險(xiǎn)
B.范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃,以及資源
C.范圍
D.實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐

4.單項(xiàng)選擇題你需將項(xiàng)目的測試職能外包。分包商部門告知你,進(jìn)行采購前必準(zhǔn)備以下()文件。

A.工作說明書
B.采購管理計(jì)劃
C.評(píng)估方法
D.合同的條款與條件

5.單項(xiàng)選擇題如果在整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)運(yùn)用配置管理系統(tǒng)的同時(shí)配以變更控制過程,將達(dá)到除下列哪項(xiàng)外的目標(biāo)?()

A.建立一種先進(jìn)的方法,以便規(guī)范地識(shí)別和提出對既定基準(zhǔn)的變更,并評(píng)估變更的價(jià)值和有效性
B.分析各項(xiàng)交更的影響,為持續(xù)驗(yàn)證和改進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)
C.在實(shí)施整體變更控制過程中記錄每個(gè)干系人的具體責(zé)任
D.建立一種機(jī)制,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否決情況

最新試題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題