A.工作績效信息
B.風險登記冊
C.后備計劃
D.風險應對計劃
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你可能感興趣的試題
A.項目生命期間所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總額等于利潤
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值大一定的金額或百分比
C.全部預期現(xiàn)金流的總現(xiàn)值除以最初的現(xiàn)金投資,結果大于1
D.回收期在項目第二年發(fā)生
A.誰去完成任務
B.項目經理為什么需要資源
C.可供任務耗用的時間和資金有多少
D.為什么要完成這些任務
A.評審工作績效信息
B.不允許進度有變更
C.不斷地更新進度管理計劃
D.召開狀態(tài)評審會
A.資源分解結構
B.出版的估算數(shù)據(jù)
C.備選方案分析
D.自下而上估算
A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人
C.為準時完成項目,你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領域的工程師
D.將只需要初級工程師,因為項目早期可以聘用高級工程師來指導并培訓他們
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?