A.賬戶編碼分配規(guī)定
B.確定完工尚需估算的計(jì)算公式
C.掙值的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.工作分解結(jié)構(gòu)層級(jí)的定義
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A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目收尾核對(duì)表
D.范圍管理計(jì)劃
A.比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
B.識(shí)別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項(xiàng)目
C.選擇大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員了解的方法
D.確定管理層的理念和希望
A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.參照權(quán)
D.專家權(quán)
A.管理每個(gè)網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動(dòng)時(shí)間
B.管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)間
C.管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間與剩余的任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系
D.接任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間管理總的緩沖持續(xù)時(shí)間
A.包容
B.妥協(xié)
C.合作
D.強(qiáng)迫
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？