A.選擇單一賣方，該賣方會(huì)被要求簽署一份標(biāo)準(zhǔn)合同
B.通過按所分配的權(quán)重評(píng)估分而將所有建議書評(píng)級(jí)，來設(shè)定談判次序
C.確定定性數(shù)據(jù)的數(shù)量，從而將可能存在的偏見最小化
D.為一個(gè)或多個(gè)評(píng)估批準(zhǔn)設(shè)立最低的績(jī)效要求
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A.進(jìn)行一次采購審計(jì)
B.設(shè)立記錄管理系統(tǒng)
C.在質(zhì)量保證過程中采用質(zhì)量審計(jì)
D.采用經(jīng)驗(yàn)赦訓(xùn)文檔
A.文檔評(píng)審
B.概率和影響分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴法
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.進(jìn)行一次趨勢(shì)分析
B.運(yùn)用掙值來評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.要求每個(gè)分包商自費(fèi)前來單獨(dú)與你會(huì)面
D.進(jìn)行一次采購審計(jì)
A.終止采購
B.管理采購
C.規(guī)劃采購
D.結(jié)束采購
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）