A、組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求
C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
A、“自制-購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益-成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）