單項選擇題你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。（）

A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求
C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成


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2.單項選擇題你正負責在懷俄明州的艾文斯頓建造第一家室內滾軸溜冰場。你門公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽定了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的餓過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明（）

A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷法結合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。

4.單項選擇題漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：（）

A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序

8.單項選擇題你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們（）

A、是根據過去的經驗做出的假設
B、可能沒有已有數據或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

10.單項選擇題你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應該（）

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊