A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先導、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
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A、AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
A、隨意的
B、軟邏輯關系
C、優(yōu)先
D、強制或硬邏輯關系
A、盡可能多的任務
B、非關鍵任務
C、加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務
A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數(shù)量
D、B和C
A、項目會計表
B、工作分解結(jié)構（WBS）詞典
C、工作分解結(jié)構（WBS）模板
D、凈值管理報告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設定的項目范圍
A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構（WBS）與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述
A、績效評估技術
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制
A、按照你制定出的工作分析結(jié)構安排工作，并且按照工作分析結(jié)構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構
C、建立一個相似的編碼結(jié)構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構詞典來展示具體員工的任務
A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更
最新試題
項目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項目都適當整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
讓團隊（）是啟動團隊建設的一種方式。
裝修時，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關系（）
部分單位領導下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關系（）
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
當新成員加入時，項目經(jīng)理應該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應該是（）
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）