A、AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
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A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、B和C
A、項(xiàng)目會計表
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D、凈值管理報告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動進(jìn)行一一匹配
C、價值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述
A、績效評估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機(jī)制
A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個過程中會變更
A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計劃編制和控制
最新試題
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
（）這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
在項(xiàng)目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊開展下列哪項(xiàng)工作（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
有時候團(tuán)隊成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。