A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍

A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動進(jìn)行一一匹配
C、價值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述

A、績效評估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機(jī)制

A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C、警示項目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更

A、缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的