單項選擇題趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注：（）

A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)


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1.單項選擇題快速跟進是指：（）

A、采用平行任務(wù)加速項目進展
B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、B和C

3.單項選擇題項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于（）

A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍

6.單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

7.單項選擇題在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃（）

A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更

8.單項選擇題項目失敗的理論原因是（）

A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

9.單項選擇題你的公司，一個會議管理鹟，正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的部標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須（）

A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

10.單項選擇題書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要（）

A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目