單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣(mài)方增加了產(chǎn)品的成本,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否()。

A、有足夠的儲(chǔ)備去處理變更
B、另一個(gè)賣(mài)方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間,沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生,國(guó)為合同官員()。

A、為不同的部門(mén)工作
B、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更
C、是唯一能改變合同的人
D、對(duì)英的具體需求了解很少

3.單項(xiàng)選擇題作為你們公司項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理,你必須要經(jīng)常判斷哪個(gè)項(xiàng)目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動(dòng)哪個(gè)項(xiàng)目,要繼續(xù)進(jìn)行哪個(gè)項(xiàng)目或者取消哪個(gè)項(xiàng)目。有利于你做出這些決策的一個(gè)方法是()。

A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì)
C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序
D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì)

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)?()

A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理
B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理,風(fēng)險(xiǎn)得到了控制
C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況
D、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算

6.單項(xiàng)選擇題分配應(yīng)急儲(chǔ)備,準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍是以下什么的例子?()

A、應(yīng)急計(jì)劃
B、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)
C、后備計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)確和無(wú)誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來(lái)考察對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的:()。

A、數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)
B、對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn)
C、敏感性分析
D、影響圖

8.單項(xiàng)選擇題你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定,你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買(mǎi)一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議,但是聲稱(chēng)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過(guò)訓(xùn)練。他們將對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行審核。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的區(qū)別是什么?()

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行
B、項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì);而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估
C、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估;項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D、沒(méi)有區(qū)別,基本一樣

9.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)最好地說(shuō)明了在信息有限地情況下進(jìn)行的成本或周期預(yù)測(cè)的特點(diǎn)()。

A.它應(yīng)該是需要的管理儲(chǔ)備規(guī)劃的一部分
B.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入項(xiàng)
C.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出項(xiàng)
D.它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素

10.單項(xiàng)選擇題在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大?()

A.構(gòu)思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構(gòu)思和收尾

最新試題

團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱(chēng)作()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

汽車(chē)金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠(chǎng)的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

裝修時(shí),地面開(kāi)始找平后,才能開(kāi)始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題