A、確認在項目生命周期內始終執(zhí)行了風險管理
B、確認項目得到了良好管理，風險得到了控制
C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況
D、確保每個識別和確認的重大風險的預期價值得到計算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、應急計劃
B、被動接受風險
C、后備計劃
D、風險轉移
A、數據精確評級
B、對項目假設的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
A、風險評估在項目主要階段結束后進行，風險審計在項目結束后進行
B、項目有關方面進行風險審計；而管理層對風險管理進行評估
C、項目小組進行風險管理評估；項目外部的人員進行風險審計
D、沒有區(qū)別，基本一樣
A.它應該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B.它是風險識別的輸入項
C.它是風險識別的輸出項
D.它是項目風險優(yōu)先排序中必須考慮的因素
A.構思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構思和收尾
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）