A、為不同的部門工作
B、需要獲得項目經(jīng)理的批準確才能進行項目的變更
C、是唯一能改變合同的人
D、對英的具體需求了解很少
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A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風(fēng)險
D、回避風(fēng)險
A、判斷項目的整體風(fēng)險級別
B、評估定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢
C、對風(fēng)險因素和各種條件進行排序
D、評估風(fēng)險定性分析結(jié)果趨勢
A、固定價格合同
B、單價合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
A、確認在項目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險管理
B、確認項目得到了良好管理,風(fēng)險得到了控制
C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況
D、確保每個識別和確認的重大風(fēng)險的預(yù)期價值得到計算
A、應(yīng)急計劃
B、被動接受風(fēng)險
C、后備計劃
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A、數(shù)據(jù)精確評級
B、對項目假設(shè)的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
A、風(fēng)險評估在項目主要階段結(jié)束后進行,風(fēng)險審計在項目結(jié)束后進行
B、項目有關(guān)方面進行風(fēng)險審計;而管理層對風(fēng)險管理進行評估
C、項目小組進行風(fēng)險管理評估;項目外部的人員進行風(fēng)險審計
D、沒有區(qū)別,基本一樣
A.它應(yīng)該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分
B.它是風(fēng)險識別的輸入項
C.它是風(fēng)險識別的輸出項
D.它是項目風(fēng)險優(yōu)先排序中必須考慮的因素
A.構(gòu)思和規(guī)劃
B.規(guī)劃和執(zhí)行
C.執(zhí)行和收尾
D.構(gòu)思和收尾
A.糟糕的人員配備
B.不正確的成本估算
C.通貨膨脹
D.合同類型
最新試題
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
當(dāng)項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()