A、項目經(jīng)理
B、合同管理負責人
C、項目控制官員
D、項目發(fā)起人或業(yè)主
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、雙方達成一致后的合同收尾
B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、證明收到最終付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采購審計
D、正式驗收
A、合同
B、采購管理計劃
C、項目總計劃
D、規(guī)范
A、明顯權(quán)力
B、合同當事人關(guān)系
C、條款和條件
D、不可抗力
A、合同
B、采購文件
C、工作說明書
D、自制或外購決策
A、意向書
B、單位價合同
C、購買單
D、時間和材料合同
A、不會變化
B、如果發(fā)布變更命令,就要變化
C、少
D、總是減少
A、保護買賣雙方的關(guān)系
B、確保雙方都能贏
C、確保他們將所有風險分配給了對方
D、確保他們受到溝通計劃
A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準備好WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
A、客戶滿意度分析和最終付款
B、行政收尾和歸檔紀錄
C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓
D、產(chǎn)品核實和行政收尾
最新試題
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
WBS第一層稱作()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()