A、投標(biāo)邀請函
B、信息邀請函
C、報價邀請函
D、談判宴請函
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目經(jīng)理
B、合同管理負(fù)責(zé)人
C、項目控制官員
D、項目發(fā)起人或業(yè)主
A、雙方達成一致后的合同收尾
B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、證明收到最終付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采購審計
D、正式驗收
A、合同
B、采購管理計劃
C、項目總計劃
D、規(guī)范
A、明顯權(quán)力
B、合同當(dāng)事人關(guān)系
C、條款和條件
D、不可抗力
A、合同
B、采購文件
C、工作說明書
D、自制或外購決策
A、意向書
B、單位價合同
C、購買單
D、時間和材料合同
A、不會變化
B、如果發(fā)布變更命令,就要變化
C、少
D、總是減少
A、保護買賣雙方的關(guān)系
B、確保雙方都能贏
C、確保他們將所有風(fēng)險分配給了對方
D、確保他們受到溝通計劃
A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動
B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生
C、準(zhǔn)備好WBS
D、核實工作令人滿意的完成了
最新試題
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
WBS第一層稱作()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。