背景：一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
【問題】
⑴施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計中應(yīng)包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？
⑵變壓器器身運輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？
⑶為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？

協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設(shè)任務(wù)，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施．此分包項目施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量和技術(shù)要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會，明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責(zé)人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。
(3)對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？
(5)簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認識上存在的不妥之處。

協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關(guān)專業(yè)隊做前期準(zhǔn)備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四：建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？
(5)簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。

協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420084-1】
1．背景
某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的電力建設(shè)企業(yè)實施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線山地公路旁，施工布點要設(shè)置器材臨時堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時生活設(shè)施，以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
2．問題
(1)根據(jù)對象和階段不同，背景中編制的施工組織設(shè)計分別屬于何種類型？
(2)施工組織總設(shè)計由誰編制？施工組織總設(shè)計中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
(3)問題(1)中，施工單位應(yīng)與哪些組織進行協(xié)調(diào)？簡述理由。
(4)變壓器器身運輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？

資源管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析：
背景：某安裝公司中標(biāo)一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購?？諝鈮毫艿澜K檢時發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經(jīng)調(diào)查法蘭供應(yīng)商未經(jīng)考核評定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計劃提得晚，現(xiàn)場又急用，直接送到施工班組使用。項目部對發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進行了更換。
工程安裝全部完畢，項目部經(jīng)過自檢、上級主管部門組織復(fù)查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請報告。監(jiān)理單位組織施工單位對工程進行了驗收。
問題：
（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？
（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？
（3）項目部向監(jiān)理單位提出竣工申請的做法是否正確？該工程竣工驗收應(yīng)由誰組織？哪些單位參加？