施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1.背景
某施工單位承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目,該施工項(xiàng)目于2005年2月開(kāi)工,進(jìn)行到第8月時(shí),施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.
2.問(wèn)題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差,費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù),分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況.
(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本?
(3)在施工項(xiàng)目成本控制中,最有效的方法是什么?
(4)對(duì)材料成本如何控剞?
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