施工成本控制在機電工程項目中的應用【案例1H420105-4】
1.背景
某施工單位通過激烈競爭,承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目,工程造價以1000萬元為基數(shù),降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理,節(jié)約費用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析,認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案,按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低l0%、間接費上漲12%.
2.問題
(1)已知按原成本控制計劃,人工費占實際成本的10%,材料費占實際成本的60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%.計算能否節(jié)約費用60萬元?
(2)項目目標成本測算的方法有哪幾種?
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本的控制,包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項;材料成本的控制,包括加強材料采購成本的管理一項;施工機械費的控制,包括嚴格控制對外租賃施工機械一項;其他直接費的控制;間接費用的控制,包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善?
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應如何作為?
(5)為降低施工項目成本應從哪些方面采取措胞實施管理?
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