問答題

施工預(yù)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420114-2】
1.背景
某總承包施工企業(yè)根據(jù)某安裝工程的招標(biāo)文件和施工方案決定按以下數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià):
該安裝工程按設(shè)計(jì)文件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程工料機(jī)費(fèi)用為6000萬元,其中人工費(fèi)占10%.安裝工程腳手架搭拆的工料機(jī)費(fèi)用,按各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的8%計(jì)取,其中人工費(fèi)占25%;安全隨護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定計(jì)100萬元,根據(jù)建設(shè)部建辦[2005]89號(hào)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》中“投標(biāo)方安全防護(hù)、文明施工措施的報(bào)價(jià),不得低于根據(jù)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測(cè)定費(fèi)率計(jì)算所需費(fèi)用總額的90%”的規(guī)定,業(yè)主要求按90%計(jì);其他措施項(xiàng)目清單費(fèi)用按150萬元計(jì).
施工管理費(fèi)、利潤分別按人工費(fèi)的60%、40%計(jì).按業(yè)主要求,總承包企業(yè)將占工程總量的20%的部分專業(yè)工程發(fā)包給某專業(yè)承包企業(yè),總承包服務(wù)費(fèi)按分包專業(yè)工程各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的15%計(jì)取.規(guī)費(fèi)按82萬元計(jì);稅金按稅率3.41%計(jì).
2.問題
(1)按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500規(guī)定,計(jì)算該單位工程的分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià).
(2)計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià).
(3)計(jì)算其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià).
(4)計(jì)算該單位工程的工程總報(bào)價(jià).
(5)指出實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟.


你可能感興趣的試題

2.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析:
案例:某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等.其中壓機(jī)最高22.5m,單件最重為105t.合同工期為4個(gè)月.合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元.
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析,工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位,為此,制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案,采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元,其他費(fèi)用2.5萬元.第二套方案,采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊,但需要租賃,機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日•臺(tái).經(jīng)測(cè)算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%.
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制,尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán).吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】:
(1)該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?
(2)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?
(3)計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用.
(4)對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案?
(5)按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低車是多少?

3.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1.背景
某施工單位通過激烈競爭,承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目,工程造價(jià)以1000萬元為基數(shù),降低10%為成本控制計(jì)劃.公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理,節(jié)約費(fèi)用60萬元.項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析,認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案,按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2.問題
(1)已知按原成本控制計(jì)劃,人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%,材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%.計(jì)算能否節(jié)約費(fèi)用60萬元?
(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種?
(3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本的控制,包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng);材料成本的控制,包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)的控制,包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)的控制;間接費(fèi)用的控制,包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng).問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?
(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為?
(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實(shí)施管理?

5.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1.背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩).安裝在標(biāo)高10.Om平臺(tái)上,且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75120t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開展“三同步”檢查活動(dòng),因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大,編制兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,乙方案為第15天后取貨,價(jià)格為6800元/t.如按乙方案實(shí)行,工人窩工150工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元.通過進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2.問題
(1)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí),應(yīng)考慮哪些原則?在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作?
(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成,如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?
(4)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(5)從施工項(xiàng)目成本管理的角度,在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?