A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤(rùn)
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A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
A、變動(dòng)成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B、負(fù)責(zé)合同管理的人員
C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人
D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、正確履行合同從而結(jié)束合同
D、確認(rèn)最終付款
A、進(jìn)行趨勢(shì)分析
B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)
C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)
D、進(jìn)行采購(gòu)審核
A、合同終止
B、部分履行
C、違反合同
D、合同棄權(quán)
A、$104，000
B、$56，000
C、$30，000
D、$24，000
A、固定價(jià)格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
A、變動(dòng)成本
B、直接成本
C、間接成本
D、半變動(dòng)成本
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生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
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建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開始（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
WBS第一層稱作（）