A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價(jià)
A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購(gòu)審計(jì)報(bào)告
A、總價(jià)承包合同
B、固定價(jià)格激勵(lì)合同
C、成本加比例成本合同
D、單價(jià)合同
A、實(shí)施“自制—購(gòu)入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP（方案征集書）。
A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購(gòu)審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報(bào)價(jià)征集書
D、談判邀請(qǐng)
A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤(rùn)
最新試題
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
裝修時(shí)，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個(gè)表格稱作（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）