A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同
A、實施“自制—購入”分析
B、實施一項市場調查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案,以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況,選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。
A、關于結束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報告
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關的地方供貨商行會或協(xié)會
A、準備一份合同完成陳述
B、對采購流程進行審計
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
A、承包商初期反應
B、信息征集
C、報價征集書
D、談判邀請
A、承包商最佳狀況下的實際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過,實際成本減去利潤
A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
A、變動成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
A、州政府的項目經(jīng)理
B、負責合同管理的人員
C、項目控制負責人
D、項目發(fā)起人或所有人
最新試題
WBS第一層稱作()
狀態(tài)總結的目的是()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()