公路項目施工索賠管理的案例答案分析題:
背景:某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了施工合同,同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的25%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備),臺班費為400元/臺班,其中臺班折舊費為50元/臺班,施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下。
甲乙雙方約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:
事件1:降水方案錯誤,致使工作D推遲2天,乙方配合用工5個工日,窩工6個工日;
事件2:因設(shè)計變更,工作E工程量由招標(biāo)文件的300m3增至400m3,超過了25%,合同中該工作的單價為55元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3;
事件3:為保證工程質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大,增加工程量15m3,該工作綜合單價為78元/m3;
事件4:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準,完成該工作需要1d時間,機械1臺班,人工10個工日。
事件5:某隱蔽工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后覆蓋,其后總監(jiān)對其隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,要求其再行揭露,揭露后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合合同及規(guī)范的要求,監(jiān)理工程師要求施工單位返工重做。施工單位回復(fù)說,可以重新施工,但應(yīng)補償其費用,延長相應(yīng)的工期。因為專業(yè)監(jiān)理工程師已檢查確認。
事件6:施工單位將G工作分包給一家D公司,監(jiān)理工程師對其砼質(zhì)量有懷疑,建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合,監(jiān)理工程師要求施工單位乙給予配合,乙公司以G工作為D公司施工為由拒絕。
問題:
1、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明原因。
2、每項事件工期索賠各是多少,總工期索賠多少天?
3、工作E結(jié)算價應(yīng)為多少?
4、假設(shè)人工工日單價為25元/工日,合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準為12元/工日,因增加用工所需的管理費為增加人工費的20%,工作K的綜合取費為人工費的80%。計算除事件3外合理的費用索賠金額。
5、事件5中,施工單位的要求是否正確?說明理由。
6、事件6中,乙公司的作法妥當(dāng)否?為什么?
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