單項選擇題項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作,這對項目進度帶來不利影響。項目經理應如何解決這一問題?() 

A.指派另一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.建筑師的一線經理與建筑師討論這個問題
C.與發(fā)起人討論替換關鍵業(yè)主代表
D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益,決定可能的解決方案


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3.單項選擇題下列哪一項屬于績效整合過程的組成部分?()

A.更新項目管理計劃
B.描述項目可交付成果的物理屬性
C.項目變更和績效報告
D.項目偏差與預測

5.單項選擇題以下是為項目計算使用的: 掙值=200,000美元, 計劃價值=300,000美元 ,實際成本=210,000美元 ,項目狀態(tài)是?() 

A.落后于進度,并超出預算
B.超前于進度,但超出預算
C.落后于進度,但低于預算
D.符合進度,但超出預算

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項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

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在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題