A.進行風險分類
B.查閱項目文件
C.與干系人進行一對一的溝通
D.確定風險責任人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減輕
B.接受
C.轉移
D.回避
A.啟動風險過程
B.識別威脅和機遇
C.計劃促進機遇并降低威脅
D.審查并更新風險管理計劃
A.控制圖
B.檢查
C.隨機抽樣
D.帕累托圖
A.繼續(xù)項目，否則影響項目進度
B.請求發(fā)起人協(xié)調關鍵干系人，否則將無法獲得項目所需資源
C.與關鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關鍵干系人額外利益，以獲得項目章程的批準
項目經理畫出了項目活動的網絡圖。任務B和任務D將晚一星期開始，即任務A第四星期交付。此項目中關鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）