A.控制圖
B.檢查
C.隨機抽樣
D.帕累托圖
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A.繼續(xù)項目，否則影響項目進度
B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無法獲得項目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項目章程的批準(zhǔn)
項目經(jīng)理畫出了項目活動的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)B和任務(wù)D將晚一星期開始，即任務(wù)A第四星期交付。此項目中關(guān)鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項目中
B.制定一套明確的風(fēng)險響應(yīng)策略，完善風(fēng)險計劃
C.重新定義項目目標(biāo)，對每個目標(biāo)添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項目管理計劃
A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點圖
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？