項目經(jīng)理畫出了項目活動的網(wǎng)絡(luò)圖。任務B和任務D將晚一星期開始，即任務A第四星期交付。此項目中關(guān)鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
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A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項目中
B.制定一套明確的風險響應策略，完善風險計劃
C.重新定義項目目標，對每個目標添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項目管理計劃
A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點圖
A.解決問題
B.強制
C.緩和
D.妥協(xié)
A.為了幫助各個團隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團隊成員之間的信任
A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風險登記冊
A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風險登記冊中的適當響應
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者
A.參考之前類似的項目，估算項目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計劃，防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算，如合理的風險應急費用，防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動索賠
在計劃階段，項目經(jīng)理必須對項目的每一項活動進行估算，審查成本時，這些估算會需要進一步確認。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項目進度小時數(shù)。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
最新試題
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）