A.配置資源
B.協(xié)調(diào)資源
C.分配資源
D.綜合資源
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A.技術(shù)資源
B.商譽(yù)
C.組織資源
D.人力資源
A、對(duì)比
B、創(chuàng)造
C、競(jìng)爭(zhēng)
D、潛在
A、流量資源和有形資源
B、存量資源和無(wú)形資源
C、流量資源和存量資源
D、無(wú)形資源和有形資源
A、延展性
B、動(dòng)態(tài)性
C、擴(kuò)大性
D、競(jìng)爭(zhēng)性
A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初
B、20世紀(jì)30年代
C、20世紀(jì)60年代
D、20世紀(jì)80年代
最新試題
企業(yè)的有形資源不包括()。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括()
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開(kāi)一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()