A.標(biāo)桿比較法
B.經(jīng)驗(yàn)效益法
C.價值鏈分析法
D.SWOT分析矩陣
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A.有價值
B.獨(dú)特
C.難于模仿
D.不可替代
A.設(shè)備和設(shè)施資源
B.生產(chǎn)資源
C.組織資源
D.企業(yè)員工資源
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.人力資源
A.個體工商戶
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
A.個人獨(dú)資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.無限責(zé)任公司
最新試題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
“五力模型”的“五力”是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。