A.完善風(fēng)險(xiǎn)管理中的公司治理架構(gòu)，“三會(huì)一層”要繼續(xù)積極作用，明確分工，緊密配合。
B.明確全行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，各條線(xiàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要切合實(shí)際，在充分考慮外部環(huán)境和自身能力的基礎(chǔ)上，確定發(fā)展方向
C.明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，合理劃分各級(jí)行、各部門(mén)和各崗位在全行經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任與權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱(chēng)。
D.完善會(huì)計(jì)核算體系，按照新準(zhǔn)則要求，合理資產(chǎn)估值，提足風(fēng)險(xiǎn)撥備，準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果。
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A.堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重
B.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步推進(jìn)
C.堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程的有機(jī)統(tǒng)一
D.堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展與流程改造逐步推進(jìn)的統(tǒng)一
A.不良貸款長(zhǎng)期居高不下
B.違規(guī)經(jīng)營(yíng)屢禁不止
C.業(yè)務(wù)創(chuàng)新多災(zāi)多難，風(fēng)險(xiǎn)控制思想不到位
D.長(zhǎng)期以來(lái)全行沒(méi)有建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
A.進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模型工具
C.全面推廣內(nèi)部評(píng)級(jí)法
D.建立內(nèi)部資本充足性評(píng)估程序
A.全面完成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、
B.推廣應(yīng)用非零售客戶(hù)內(nèi)部評(píng)級(jí)初級(jí)法
C.開(kāi)發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)庫(kù)
D.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司完成操作風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化等
A.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃
B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
C.完成零售內(nèi)部評(píng)級(jí)初級(jí)法的開(kāi)發(fā)
D.派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
最新試題
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
下列不屬于銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：（）
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織包括（）、（）、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)等。
簡(jiǎn)述國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述銀行風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)。
經(jīng)營(yíng)期不足2個(gè)會(huì)計(jì)年度的綜合法人客戶(hù)：T=NA×C×M，其中NA為（）
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行業(yè)務(wù)多元化后產(chǎn)生的一種需求，它具有哪些優(yōu)點(diǎn)？
客戶(hù)部門(mén)受理客戶(hù)進(jìn)口代付申請(qǐng)后，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容不包括（）。
寫(xiě)出銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并具體分析。
《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中“限制類(lèi)”主要是指不符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)重浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、不具備安全生產(chǎn)條件，需要淘汰的落后工藝技術(shù)、裝備及產(chǎn)品。