A.舉行投標(biāo)人會議
B.確定合適的合同類型
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.開發(fā)工作說明
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A.單向的
B.雙向的
D.三方的
D.多向的
A.明白的裁定
B.合同當(dāng)事人關(guān)系
C.術(shù)語和條件
D.不可抗力
A.準(zhǔn)備特殊的術(shù)語和條件
B.模仿已有的合同
C.避免使用合同性質(zhì)的文檔
D.在任何可能的時候都采用標(biāo)準(zhǔn)的條款
A.建議書
B.工作說明
C.合同
D.采購審計報告
A.發(fā)盤
B.接受
C.報酬
D.價格結(jié)構(gòu)
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()